来源：时刻头条

很多年前，我曾经和一群年轻的员工讨论，问他们，如果可以选择，他们是愿意有一个慈父？还是更愿意有一个严父？所谓慈父就是临睡前会去看看他的被子有没有盖好？过生日时会为他们准备一份礼物。而严父是对孩子学习要求特别高，成绩不好会被批评，冬天再冷的天气，也会把孩子拉起来和他一起锻炼身体。当大家在讨论严父好还是慈父好的时候，有一位员工说，如果可以选择，他更愿意有一位智父。所谓智父，不仅要有慈父的温暖、严父的高要求，更是一位智者，有办法帮助子女快乐成长。

这名员工的话给我留下深刻印象，当他说完，其他参加讨论的人都说这是不可能的，如果真有这样的智父，那在这样的家庭成长就太幸福了。

我当时就在想，每个企业的文化不就是属于慈父型和严父型两种吗？莱绅通灵有没有可能创建一种智父型的企业文化，让员工在这样的环境里既能快乐工作又能不断成长？

01狼性文化VS人性文化

网络上人们对、狼性文化口诛笔伐，可是在几年前有一篇标题为《对员工宽容的公司，最后全都死掉了》的文章阅读量过千万。

在我看来，对员工宽容的公司，讲究人性文化，就如慈父，他们虽然对员工爱戴、容忍、宽容，但是在这样的慈父文化里，人性中的懈怠、贪婪、逃避责任等恶的基因容易被放大，最终一定会拖垮企业。

而那些所谓的狼性文化公司，就如严父，虽然严格对公司、对员工都有一定好处，可是员工长期在这样的企业里工作，工作体验肯定不是很好，长此以往，员工还是会难以接受。

毋庸置疑，在慈父文化和严父文化之外，一定还有一种更受员工喜爱的企业文化。

莱绅通灵珠宝公司是一家没有人力资源部的企业，在莱绅通灵有一个部门名字叫“飞轮生态部”，传统人力资源部的那部分职能，只是飞轮生态部的一部分。

做出这样安排的出发点是，我认为传统企业的管理是聚焦在人力资源上，也就是重点

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