一机集团证券与权益部结合部门主责主业和职能定位，紧紧围绕“改革创新突破”要求，以履行好强军首责为工作主线，对标“五个一机”、“九个一流”，主动谋划、系统推进，提出“一强二促三提升”工作目标和主要措施，确保全面出色完成年度各项目标任务，助力公司高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。01强化上市公司市值管理，深化规范治理和投资者关系管理，推进市场价值发现进程，放大资本功能，充分发挥激励效应，助力上市公司高质量发展。02确保国企改革三年行动实现圆满收官，持续深化内部改革向纵深推进，促进体制机制改革成效更加明显，治理体系更加健全完善，经营机制更加灵活高效，科技创新驱动发展持续发力。03深入促进专项改革和内部结构调整，促进脱困攻坚全面完成快速转型升级良性发展，桥箱公司、北方风雷公司、北方机械控股公司及富卓铸造公司四家困难企业通过转机制、强管理、配资源、争政策等全面打赢脱困攻坚战。04加大清理整合力度，全面提升风险防范化解能力。全面梳理股权投资风险，对不符合主业发展要求、连续三年以上经营亏损、投资回报无望且风险不可控的宁波金星、北方嘉瑞等参股公司实施股权清理退出；对第二军工设计院股权进行调整，理顺内部管控关系。05完善法人治理体系建设，有效提升母子公司差异化管控能力。以产权信息化为纽带，通过加强委派董事业务考核、子公司法人治理规范化制度化等，进一步理顺母子公司管控关系，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、制衡有效的法人治理体系。06主动对标一流，大力提升专业管理能力和水平。针对资本运作、改革改制、合资合作、股权管理中存在的弱项短板，主动查不足、找差距、定措施，夯基固堤，努力提升专业能力和统筹谋划能力，助力公司高质量发展。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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