来源：经理人网

「疫情期，包括恒大经济研究院及其他知名经济研究咨询机构等，相继发布了涉中小企业的内容，有关于政策帮扶的建议，也有应对困难和挑战的策略方案。欣喜的是，在政策帮扶方面，各地都迅速出台了指导意见和具体实施计划，这对部分中小企业来说，如同及时雨。中小企业要完全消除不可抗力带来的负面影响，最现实也是最有效的是，依靠自身的驱动力，这种驱动力在哪里？如何产生？如何确定这种驱动力能有效解决短期问题，同时又能推动企业下一步的发展？」

■《经理人》：本期以专刊形式，通过一系列多角度、多维度的视点，为中小企业提供可行的思维、策略和工具！

■策划/执行：《经理人》本刊编辑部。

■项目鸣谢：北大纵横、和君咨询、华夏基石、中欧国际工商学院、星瀚律师事务所、新零售百科。

■「新发展路线#中小企业浴“疫”重生路径选择」独家企划系列报道10

碳的四种典型的同素异形体——足球烯、石墨、碳纳米管、钻石，简单地描绘了世界上所有典型的、运转良好的组织协同模式。注意，这并非科学，但当下，是有管理意义的思维模型。

■文/史芸赫*

“不可抗力”四个字，成为年的揭幕季，也是发给每个人的新春通知书。

“不可抗力”并非一夜北风来。年流行起来的“黑天鹅事件（Blackswanevent；指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆）”的说法，是为我们的时代定制。

我们既然幸运地见证了全球化的欢欣鼓舞、市场财富的迅速膨胀、信息的空前丰盛，那我们也应当准备好，为与之相伴的风险披荆斩棘。

在管理层面，这如同由马车时代向火车时代过渡时，人类的系统进化。

1

碳的启发

企业的四种内部协同模式

什么样的企业内部协同关系，更适合多机会、高风险的当下和未来世界？

让我们引入一个管理学中不大习惯的知识，来分辨未来可能流行的协同模式。

碳，一种神奇的元素，以同素异形体多为特色。极硬的钻石、极软的石墨，都是%的碳。如果人以类似的结构协同，是不是也可以相应形成“坚固”或“柔软”的企业？“管理力”的锻造，是否可以参照自然界已有的模式，寻得启发？

碳的四种典型的同素异形体——足球烯、石墨、CNT、钻石——简单地描绘了世界上所有典型的、运转良好的组织协同模式。注意，这并非科学，但当下，是有管理意义的思维模型。

2

足球烯

小而紧凑的专业企业

第一种，足球烯型（BuckyballType）。它的启发来自碳60，协同特点是小而紧凑（

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