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自省公路开发公司开展“提质增效”改革行动以来，遵义中心作为公司“提质增效”改革行动的试点单位，在公司党委的正确指导下，以“控本、提质、增效”为目标，以加强精细化管理为抓手，在“提”字上狠下功夫，在“增”字上大做文章，通过组织机构创新、管理模式优化、流程管控强化、运维手段升级等多举措并行，为“提质增效”行动交出了一份满意的答卷。新蒲机电所作为遵义中心“提质增效”行动的排头兵，结合机电工作特点提出“创新、务实、高效、严谨”的站所文化建设理念，在坚持做好机电运维业务工作的同时，在探索提质增效的实践中找准发力点，即做好“服务”二字。一是服务好辖区内各基层站所，保证收费站、养护站、监控所、稽核所机电设备、生活设施的完好，维持高速公路的正常运行；二是服务好中心本部，协助维护好本部各科室的办公、电脑、网络、会议、食堂安保等设施设备。在实践工作中，通过对服务对象的热点需求、常见问题和效果反馈，归纳总结出一套符合降本增效工作宗旨要义的“加减乘除”工作法。

思遵高速流河度互通

新浦机电所成员风采

01做好两个“加”法提高服务质量一是“加”强党建引领，以思想促行动。新蒲机电所组织员工定期学习，要求在日常工作生活中贯彻“勤俭节约”，承担起了中心本部各类办公电脑、办公网络、会议设备、食堂电器、生活水电的维护维修工作，节省出了不少办公维护经费。由于遵义中心本部办公地址在高速公路停车区内，且离中心城区较远，各种办公设备故障后，售后维修的等待时间长并且还将多增收路费人工费等费用，严重影响办公效率和增加成本。就会议室音响、投影设备，办公楼局域网络、电脑软硬件故障等，新蒲机电所开展日常维护和维修，故障解决时间比等待上门缩短了至少70分钟，新蒲机电所主动“加”活，为单位省下一笔不小的资金。机电维护业余充电学习二是“加”强信息化创新，以科技提效益。新蒲机电所一直都将机电管养的信息化建设作为重点攻关方向，年在完成“机电维修云端信息库”项目的前期论证后，组织人手利用休息时间，进一步完成了该

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