十年前的今天，创业板刚启动，中国进入了全民PE的时代，钟鼎资本在此背景下成立，是穿越周期、为数不多能够幸存到现在的机构。钟鼎从猎手到农夫的聚焦策略，是一个本土化基金发展道路的典范。此外，其团队不断进化、协同作战的的篮球队文化也是其独特标签。

近期，钟鼎资本主题为《一起进化》的十周年庆典活动在上海举办，在钟鼎成立十年之际，钟鼎发布了十周年纪录片，并通过创始合伙人严力的演讲，首次向业界披露了机构的经营理念，合伙人朱迎春的解读了钟鼎供应链+的核心投资策略。

钟鼎资本十周年纪录片：一个基金创业者的十年独白

在钟鼎资本主题为《一起进化》的十周年主题峰会上，钟鼎资本纪录片首次发布，该片讲述了该机构如何一步步创业的成长历程。片中透露，成立十年，钟鼎资本累计管理规模亿，从第一期单期规模2.5亿，到第五期基金本外币单期规模75亿，十年增长了30倍；共投资了余家企业，15个独角兽，投出了以晨光文具、德邦快递、云集、货拉拉、G7、满帮、跨越速运、爱库存、丰巢、谊品生鲜等为代表的众多明星项目，十年时间，构建了一张最全的物流供应链产业及其外延赛道的投资图谱。

此外，纪录片还以篮球队的概念表达了机构的核心组织理念，并以不断精进、协同作战的篮球队精神来阐述钟鼎的文化内核。

片中还详细叙述了钟鼎资本十年以来的成长历程，甚至包括团队是否聚焦的投资战略生死抉择、几次重大投资错误反思、团队的重大组织变革等。极有诚意地剖析了机构的进化之路：

《纪录片》链接：

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