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浪潮新消费，分享

高扬，编辑

陈文曦

过去半年，消费创业创新环境面临着前所未有的挑战。如何抉择重生，实现可持续成长，成为大家当下面对的核心命题。

不穿越周期就不能谓之“品牌”，“躺平”和“收缩”不能解决企业实质性问题，认清楚底层暗流，顺应真正的用户需求和竞争态势，才有可能继续做大做强。

CPE源峰执行总经理高扬围绕品牌创业容易陷入的误区和消费行业商业规律，分享了自己独到的判断和破局方法论。

在过去两年，经历资本和流量红利大起大落，很多品牌创业者在探索中都把“产品主义”和“品牌建设”放到了无比重要的位置，仿佛只要长期坚持下去，就会迎来曙光。

在高扬看来，其实新消费公司要干的事情是抢夺消费者注意力资源，比的是没有明显短板的螺旋式上升，在产品、渠道、营销等方面持续更好的发展，而不在于你的某个长板特别强。

包括在这个强调品牌价值的时候，公司依然要看清楚自己的阶段、特质，能不断把规模做起来，把自己送上更大的牌桌，才有可能后续成为一个响亮的品牌。

面对“以终为始”“长期主义”等在消费品领域政治正确的口号，高扬也提醒创业者要警惕，在价值观上坚守这没什么问题，但切莫把它变成了具体动作或者策略指令的实施纲领，这会带来很大的模糊地带和错失重要机遇。

此外，他还分享了对于消费品牌如何与资本合作的现实思考，认为品牌越在火热的时候越要警惕泡沫和贪欲。设定合理估值和成长期限对双方来说，都至关重要。

高扬这些理念虽然看起来小众，却在消费投资领域得到了深度实践和价值释放，比如他早期挖掘并主导投资了元气森林、纯米科技、小鹏汽车、格瑞兄弟糖果、小白心里软、漫盒文化、今日超A等新消费品牌，让我们不断见证到了“非共识”的力量。

而他当前所在的CPE源峰，也将继续支持具有差异化、多元化能力的品牌持续成长放大。

以下为高扬的分享：

大家好，我是CPE源峰高扬，我们机构过去十年投了很多消费品牌，未来还是非常看好消费行业，也会花很多时间和精力在消费品牌的投资和研究上。

作为投资人，我从年底开始

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