要实现“守初心、担使命”，就务必做到“找差距、抓落实”，不然，初心和使命将成为空话。作为农信社的领导干部，笔者常常在想，我们的初心使命是什么？我们又如何去查找问题，改进提高，促使辖内农信社实现高质高效发展？经过主题教育的学习交流和调查研究，我认为要实现“六大银行”战略目标，系统党员干部就不能有“遮丑心态”，应严格按照习近平总书记“检视问题要防止大而化之、隔靴搔痒，避重就轻、避实就虚”的要求，从本领、觉悟、落实及队伍等四个方面找差距，用“放大镜”抓早抓小，提升综合素养，推动改革发展。

从本领找差距，提升履职能力。当前，大同农信社面临三大发展关键，一是改制化险，二是结构调整，三是业务创新，这些重要工作都存在较大差距，其中的哪一项都离不开党员领导干部的“榜样”与“先锋”作用。在业务经营中，我们很多同志有做好工作的真诚愿望，但在新形势下，一部分同志习惯于被推着走，按部就班地完成上级交办的工作；他们仍在延用老思路、老套路、老习惯工作，突出地表现为“不善为”。这种现象其实就如同“盲人骑瞎马，夜半临深池”，勇气可嘉，却是莽撞和不可取的。要解决这个问题，我觉得首先应在科学的理论指导下解决“不善为”。应以中心组、民主生活会、党课等多种形式，以中央“八项规定”“三严三实”等为主要内容的主题学习活动，为干部队伍营造学习氛围，创建学习平台的同时，建立健全科学的学习培训和考核体系。尤其要抓好省联社会议、文件等指导精神的贯彻，真正落实到岗到人，达到内化于心、外化于形的成果，切实增强全员“善作为”的能力。其次应学会“善作为”，摒弃“乱作为”，勇于“敢作为”。过去几年，个别机构遵规守矩意识淡薄，不“善作为”，甚至“乱作为”，导致出现了一些问题，影响了整个单位发展进程。因此，发展较为落后的单位尤其应注重整章建制，在建立健全各项制度，强化执行力的前提下，夯实信贷基础，在改革发展的大潮中真正做到“善作为”。特别是“改制化险”工作，更应学会“借力打力”，充分借助政府和监管部门的力量，将违规贷款、国家公职人员拖欠逾期贷款、内部员工拖欠贷款三项专项整治活动，作为中心工作，严格考核，取得突破性成绩，以点带面，营造氛围，实现风险贷款的化解处置。

从觉悟找差距，彰显制度威力。系统党员领导干部对党的政治纪律和政治规矩更应十分清醒地把握、十分明确地强调、十分坚定地执行；必须牢固树立纪律和规矩意识，做政治上的“明白人”。针对辖区个别机构少数党员、干部、员工存在的不守纪律、不讲规矩，或是口无遮拦、乱评妄议，或是自由散漫、目无组织的现象，市、县两级纪委部门应强化监督执纪问责，确保任何情况下都要在思想上、政治上和行动上与上级党组织保持高度一致；应遵循组织程序，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不允许超越权限办事；应服从组织决定，决不搞非组织活动，不违背组织决定；应管好亲属和身边工作人员，不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益。

从落实找差距，提高执行效力。党员领导干部应不断强化大局意识，切实履职尽责，完成好上级安排部署的各项工作任务，杜绝责任状“打白条”。应在求实上见精神，集中精力，突出重点抓落实。每位干部都应把“抓落实”作为履行主体责任的本分，把“求实绩”作为一切工作的目标，尤其应揪住不良贷款压降的“牛鼻子”，深入剖析，集中攻坚。应把主要精力放在“找差距、抓落实”上，做到“三多两少”，即“多与省社、审计中心沟通，多与银监局沟通，多与人民银行沟通；少抱怨，少一点应酬”，抢抓机遇，争先进位。应在务实上见行动，转变作风，以身作则抓落实。在提升能力上更自觉，在履职尽职上更勤奋，在创新创造上更突出，勇往直前、真抓实干。应坚决破除“为官不为”的消极思想和行动，狠刹“不为之风”，立换“不为之将”。应在落实上见成效，抓铁有痕，突出实效。通过“抓人”来抓好工作的落实、通过“抓责任分解”来抓好工作的落实、通过抓“赏勤罚懒”来抓好工作的落实，以责任促实效、保实效、提实效。

从队伍找差距，凝聚发展合力。改革发展，不是一两个人的事情，必须要“坚持五湖四海，团结一切忠实于党的同志，团结大多数，不得以人划线，不得搞任何形式的派别活动”。只有这样，才能握指成拳，攻无不克。笔者认为，要真正实现抱团发展，应以“三种精神”凝聚全员的力量。首先应深刻领会“不忘初心、牢记使命”主题教育精神，以初心和使命感召人，达到“心往一处想、劲往一处使”的效果；其次应深入持久地宣扬“功成不必在我、功成必定有我”的革命大无畏精神，以忘我和有我鼓励人，并通过对先进人物和事迹大张旗鼓地表彰，激励和带动全员创先争优；还应倡导“人人为我、我为人人”的奉献精神，以友善和亲和温暖人，营造“家庭式”的贴心银行，尤其要为青年员工的发展提供“平台”，以一个个“小我”的成长，汇聚起集体“大我”发展的原动力。

秦瑞平