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导读：在这个激烈竞争的商业社会，我们经常不得不接到制定战略的任务，但大多数人的做法却是简单粗暴的“设定目标、驱动执行”，好像只要足够努力足够有决心，目标总能达成。

作者丨李叫兽（李靖）

编辑丨陈思

遇到难题或者面对对手，大部分人最习惯做的一件事就是：想办法努力应对、跟进对方、补齐差距。但真正应该做的则是找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，并且限制你的劣势。

题记

在各种不同的场合，我都被各种人要求推荐几本书籍。

“我是创业者，遇到公司难以破局的问题，给我推荐几本书？”

“我是做零售的，面临激烈的竞争，给我推荐几本书？”

“我想从0开始，学习一下企业的经营，给我推荐几本书？”

“我在大公司内部，想要获得更快的晋升，有什么书推荐？”

“我在规划自己的职业生涯，有什么书推荐吗？”

……

不同的人推荐不同的书单，毕竟每个人需要解决的问题不同。但是在所有的书单中，只有一本书是我必须包含的，就是这本《好战略，坏战略》。

这本书可能并不是最畅销的商业书籍，也不涉及任何一个具体领域的具体技巧（比如教你写广告的六种套路或者供应链管理的4大步骤），而是及其深刻地讲解了最朴素但最重要的战略学思想，比如调查分析、扬长避短、连贯性行动等。

这些思想，或者我们可以称之为原则，及其简单朴素，但每个人又都极其容易在这里犯错。

比如“扬长避短”。

遇到难题或者面对对手，大部分人最习惯做的一件事就是：想办法努力应对、跟进对方、补齐差距。但真正应该做的则是找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，并且限制你的劣势。

年我在刚开始写商业分析类

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